各位领导、各位来宾、同志们:

大家好！

      中房集团联合投资股份有限公司今天正式成立了，这是中房集团改革与发展进程中的一件大事，也是中房系统各成员公司建设和发展中的一件大事。在此，我谨代表中房集团向今天到会的各位领导、各位股东和各位来宾表示热烈的欢迎，对新公司的成立表示热烈的祝贺，向长期关心、重视和支持中房事业发展的领导和同志们表示由衷的感谢。

      中房集团联合投资股份有限公司的成立是适应市场发展的需要，是树立新理念、构筑新体制、实现新机制的有效探索，它标志着中房集团在认真贯彻落实国资委关于体制改革精神，推进企业现代化进程中取得了阶段性成果，组建中房集团联合投资股份有限公司对于增强中房成员企业抗风险能力，提高市场竞争力，维护和提升“中房”品牌，推动中房事业的发展具有重要意义。

      20多年来，中房成员企业伴随着中房集团的发展，几经坎坷，不断创新，不断跨越，共同打造出了享誉全国的“中房”品牌，共同的“中房事业”，使大家建立起了深厚的感情。随着市场经济发展，成立一个能承载“中房”品牌持续发展的实体，已成为成员企业共同的呼声，集团公司对此也孕育已久，并做了大量的基础工作。

      2005年，就已着手成立了中房集团城市房地产投资有限公司和全程服务中心，为实现资产纽带型集团管理作组织准备。其后，集团又根据国家工商总局关于使用“中房”字号和“中国房产”品牌的有关规定要求，对成员企业进行了中房资格认证。目前，已有120余家企业取得了《中房集团成员公司认证证书》，有80家企业被取消了成员公司资格，实现了优胜劣汰，促进了中房企业的健康发展。

      2006年初，根据国务院国资委对中房集团深化改革发展的总体要求，集团公司制定了建立资产纽带型集团管理模式的战略目标，同时决定改造中房集团城市房地产投资有限公司，筹建由集团成员企业共同参股的股份公司，作为中房集团的实体组织，以实现集团管理模式由松散联盟型向资产纽带型经营管理模式的转变。为此，集团专门成立了筹建工作领导小组；负责具体实施新公司的组建工作。按照集团公司统一部署， 1月16日集团向成员企业下发了“中房集字（2006）002号”《关于建立资产纽带型集团经营管理模式的实施意见》，强调指出建立以资产为主要联结纽带的公司体制是时代发展的要求，是做实、做强“中房品牌”的一项重大战略举措。明确提出中房集团将按照区域布局合理、股比相对均衡、企业资源互动的原则进行组合。《实施意见》下发后，得到了广大成员企业的积极响应。

      2月22日，集团召集了20余家成员企业在北京举行中房集团工作改革与发展研讨会。徐立鹏总经理代表集团公司及甄少华董事长出席了会议并讲话，提出了下一步集团工作改革的具体要求。与会代表对集团公司新班子、新中房、新举措的定位表示赞同，对做实、做强中房搭建联合载体的决定表示支持。为尽快落实中房集团改革与发展研讨会精神，3月24日，集团在广东肇庆召开了筹备委员会第一次工作会议，对新公司组织构架的实施方案进行细化研究。

      会议一致赞同：建立一个以中央企业为背景依托、中房集团公司实资参股、成员企业共同持股的实体组织，作为中房集团的运营载体。鉴于有限责任公司受股东数额的限制，为便于多数成员企业与集团建立资产联结，由改造中房集团城市房地产投资有限公司改为发起设立股份有限公司，即重新注册一个能包容所有通过认证的集团成员企业的股份有限公司，成员企业均可参股，暂不具备条件的公司可按《中房集团准入协议》有期过渡。公司名称的核定既要体现“中房”字号，又要突出主业性质。

      部分省略┉┉。

      中房集团联合投资股份有限公司公司成立后，作为集团工作职能的一个重要组成部分，公司一班人要认真履行集团组建该公司的宗旨和职能，担负起“中房品牌”发扬光大的使命；按照股东大会和董事会确定的发展思路，同心协力、同舟共济、开拓进取，不断把公司的各项工作推向前进。中房集团联合投资股份有限公司要按照《公司法》建立起现代企业制度和有效的决策机制，效益机制和责任制衡机制，确保股东的权益最大化，确保国有资产增值保值，使这个新诞生的企业得到快速、稳步、健康的发展。

      同志们！“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今天是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。我相信，中房集团联合投资股份有限公司会以成立为契机，在我们各位的共同努力下，在集团公司领导的大力支持下，一定能取得长足的发展。

      最后，我再次祝愿中房集团联合投资股份有限公司创造出辉煌的事业，拥有更加美好的明天。
我的讲话完了，谢谢大家！

      2006年8月28日于北京