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中房集团联合投资会议纪要
发布时间:2010-02-03 来源: 点击数:4095次
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      会议首先总结了联合投资公司成立以来的工作成果,就公司运营发展以及存在的问题进行了分析讨论,并研讨了联合投资公司下步发展战略。

      经过三年多的运营实践,联合投资公司完成了作为中房集团运营载体的创新,为中房发展打下了坚实的基础。在集团的转型、建立资产关系,凝聚成员企业,品牌管理,经营效益体现等方面取得了阶段性成果,受到内外部的高度关注。在联合投资公司发展运营中,由于公司组建时间不长,注册资本及规模不大,依然是制约公司发展及业务拓展的主要因素;作为集团的运营主体,联合投资公司资产形式和筹融资渠道单一,无法充分发挥出集团主体和平台效应。

      会上,各位代表结合联合投资公司实际情况,介绍了各自企业成功发展的经验,并就联合投资公司下步发展及需要解决的问题提出了
 
      建设性的意见和建议。联合投资公司不应局限于目前融资及发展模式,要利用多种金融工具,加快资本积累,使公司更加符合房地产行业要求;要充分发挥其优势,整合集团与各成员公司优质资源,扩大中房影响,进而取得在全国房地产专项领域的话语权;在筹融资方式上要慎重,充分考虑联合投资公司目前实力情况,不能为了迅速发展而丧失对公司的控制权。

      会议还对目前联合投资公司的工作重点提出了几点建议:1、要抓好中房老住区科技改造与重建试点工程示范项目的推进落实工作,通过此项工程实现资金的突破;2、进一步整合成员企业资源,把其它性质的项目进行分类安排,探索与资本市场的对接;3、要加大企业结构调整,开辟筹融资渠道,尽快建立资金运营平台;4、选择适合联合投资公司掌控的PT、ST上市公司进行收购的前期工作。

      最后,张文清董事长做了总结发言,要求联合投资公司经营班子对研讨会进行深入分析,坚持“守业为本、发展有度、变革有魄、管理有序”的原则,根据自身的定位,研究制定公司近远期发展规划具体指标并上报公司董事会。

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