同志们:

      今天的会议开的很好，时间不长，但很富有成效。大家畅所欲言，对集团深化改革——组建由成员企业共同持股的专业化投融资平台——中房集团城市房地产投资有限公司及其发展，实现资产联结，表示积极响应，并提出了很多好意见和建议。这些意见和建议针对性、操作性很强，希望会后有关部门要认真研究，把它吸收、完善到公司的发展战略和规划方案中去。可以肯定，这次会议，必将对中房集团的改革，进而对中房事业的发展起到很大的推动作用。会上殷友田同志代表集团做的“抓住机遇，深化改革，加快转型，推动中房事业的可持续发展”的报告，提出建立资产纽带型集团经营管理模式，这是集团经过认真研究，做出的一项重大战略举措，我完全赞同，下面我就这一重大战略举措的实施再谈几点意见。

      一、要充分认识实现资产联结对中房企业可持续发展的重要作用。20多年来，中房成员企业伴随着中房集团的发展，几经坎坷，不断创新，不断跨越，取得了良好的经济效益和社会效益，共同打造出了享誉全国的“中房”品牌，推动了中房事业的发展。我们在欣慰的同时，大家不言自明，中房集团做为中国房地产业最大的企业群体，在我国房地产业发展中的骨干作用和示范作用在新形势下日渐萎缩。体制的缺陷，运行机制的滞后，资金的不足,松散式的管理等问题，严重影响了企业效益和集团优势的发挥，使得我们一些成员企业效益滑坡，甚至面临生存的危险，造成中房集团大而不强。这一方面有外部环境问题，但更主要是内部问题，“中房”品牌如何在现阶段发扬光大,中房企业如何立于不败之地，一些成员企业如何走出困境，是需要我们共同探讨和解决的一个课题，迫在眉睫。 那么路在何方？我认为答案只有一个，就是发展，只有发展才能解决中房集团的所有问题。要发展，就要创新，因为创新是实现科学发展的根本保障。这次集团提出的建立资产纽带型经营管理模式，就是一个体制和机制的创新，是一个符合中房集团实际，增强自主能力，提高发展质量的创新，是一个搭建投融资平台，解决成员企业发展资金瓶颈的一个创新。这个战略的实施，必将使中房这个大家庭联系的更加紧密，使集团与成员企业的资源优势得到更好的发挥，形成良性互动，是共同做实、做强、做大中房的一个新的起点。

      二、要抓住机遇，加快集团与成员企业资产联结的步伐。随着土地制度改革的深入，以及信贷政策的收缩，企业资产联盟已成为当前房地产行业的一个发展趋势，一些企业已经走在了我们前面。很多成员公司对此也提出了强烈愿望，希望集团利用我们自身特有先天优势，与成员企业建立资产联系。中房集团根据国务院国资委对中房集团深化改革发展的总体要求，去年就已着手成立了中房集团城市投资有限公司和中房企业管理公司，为实现资产纽带型集团管理作了组织准备。其后集团又对120多家成员企业进行了资格认证，并与多家金融机构达成了初步合作意向，还储备了一些项目资源和土地资源，目前搭建投融资平台的条件已成熟。为此，春节前，集团印发了《关于建立资产纽带型集团经营管理模式的实施意见》，就组建中房集团城市房地产投资有限公司作为资产联结的载体，作出了具体部署。今天又召开这个会议，与大家共同探讨公司的章程和发展战略及其规划，目的就一个，加快转型，做强中房。大家在统一思想的基础上，要把握机遇，用好机遇，争取成为成员企业第一批资产联结的参与者。

       中房集团城市房地产投资有限公司的筹建工作要在一季度完成，对进入不了第一批的成员企业，集团有关部门要做好解释工作，对其继续实施特许经营管理。第二批、第三批资产联结工作也要纳入集团的工作日程，利用一年半左右时间，完成所有成员企业与集团的资产联结，今后凡无资产联系的成员企业要逐步摘牌退出。在目前过渡阶段，集团要处里好几者的利益关系，发挥中房集团城市房地产投资有限公司的作用，使之真正成为集团内部资金互补和项目共享的投资机制，对外搭建筹融资平台，促进集团及各成员企业的发展。


      三、中房集团城市房地产投资有限公司要建立法人治理结构和科学民主的领导体制和决策机制。中房集团城市房地产投资有限公司的组建是一项有重大影响的全局性工作，集团对此予以了高度重视，专门成立了筹建工作领导小组；并对公司的性质、任务、组建方式及股东构成、数额、布局等方面提出了指导性意见，要求该公司从建立之日起，就要按照《公司法》建立法人治理结构，形成权力机构、经营机构和监督机构相互分离和相互制衡的机制，公司的董事会和监事会成员要按照《公司法》和公司章程产生，目的就是确保成员企业各股东的权益。 大家都可以感受到，中房集团城市房地产投资有限公司从筹建起就体现出了一个由成员单位共同参与、共谋发展、共商决策、共同治理的一个良好态势。今天与会人员对公司的发展战略目标和总体工作思路又进行了分析、探讨和论证，提出很多我们在筹建过程中没有考虑或考虑不周问题，比如：方案应细化，公司定位、业务发展方向要明晰；要拿出《公司章程》草案，明确股东的权利和义务；要建立经营者持股的激励机制，明确选聘总经理的模式；企业运作中要建立责任追究制，规避风险；如何合理设置公司股权问题；关于公司董事会、监事会的人数设置问题；公司运作中如何选择出好的操作项目；如何解决好组建公司与建立资产联系问题。这些意见和建议对集团的改革发展，对中房集团城市房地产投资有限公司的顺利筹建和下一步的发展都是很益的，这说明大家对中房事业的关心，对中房集团城市房地产投资有限公司发展的关心，对自已事业的关心。
      希望与会代表积极传达本次会议精神，扩大宣传和影响，抓紧落实具体工作。筹备工作委员会要认真研究意见和建议，吸纳完善规划方案，尽职尽责，加快工作节奏，扎实稳步推进各项工作。

      同志们！回顾过去，我们感慨良多，展望未来，我们思绪万千。但我相信，中房集团城市房地产投资有限公司在我们各位的谋划下，在全体成员企业的参与下，一定能有一个大的发展，中房事业也必将走向一个更加美好、更加灿烂的明天。

 最后祝愿大家身体健康，万事如意！
 谢谢大家！