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中房集团改革与发展研讨会
发布时间:2007-08-16 来源: 点击数:5388次
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      2月22日,中房集团改革与发展研讨会暨中房集团城市房地产投资有限公司筹建工作会议在京举行。这次会议是为贯彻落实中房集团关于《建立资产纽带型集团经营管理模式实施意见》及相关文件精神召开的。集团公司总经理徐立鹏、集团领导张文清、殷友田、何居春、宋乃娴到会出席,来自集团27个成员公司的董事长(总经理)及代表40余人参加了会议。会议由集团执行总裁张文清主持。会议分为集团改革与发展和中房集团城市房地产投资有限公司筹建工作两大主题。
 
      集团公司总经理徐立鹏首先致词,他代表中房集团公司向会议表示祝贺并讲话。徐总在通报了集团公司新一届领导班子自去年以来的工作情况后,强调指出:集团必须建立与成员企业的资产纽带关系,这是国资委的明确要求。我们决定筹建中房集团城市房地产投资公司,目的就是把集团20多年来的网络资源充分利用起来,并进行有效整合,建立起与成员企业的资产联结,搭建成员企业共同持股的专业化投融资平台,作为集团的核心实体组织,转变过去集团松散管理的模式,严格按照《公司法》规范运作。集团公司也将同样和各成员公司一起参股。去年集团对各成员企业进行了全面认证,有55家企业被解除关系,今后还将继续完善这方面的工作,优胜劣汰,用一至二年时间完成所有成员企业由松散管理型向资产联结型的转变,真正发挥出中房集团的整体优势和潜在的合力。希望大家认真进行研讨,广泛交流行业经验,共商中房改革与发展的建设工作。
 
      集团执行总裁殷友田做了题为“抓住机遇,深化改革,加快转型,推动中房事业可持续发展”的主题发言。殷总在发言中阐述了六个方面的问题:一是我国房地产的发展态势;二是中房集团面临的形势和问题;三是当前的任务和中房集团改革发展的总体构想;四是建立资产联结是中房集团改革发展的必然选择;五是良好的基础条件为集团战略目标的实现提供了保障;六是组建中房集团城市房地产投资公司做为集团互动平台,将给成员企业的发展带来无限生机。

      筹备组的王鹏博士对《中房集团城市房地产投资公司战略规划纲要》和《公司治理结构及运营管理模式》(草案),进行了讲解。


      中房企业管理有限公司的总经理,中房集团全程服务中心执行主任史立新介绍了中房集团去年的工作情况,并重点介绍了集团为筹备成立中房集团城市房地产投资有限公司所做的准备工作,以及搭建股东远程管理平台的计划和工作进展情况。
   

      下午,与会代表围绕着“在新形势下,创新经营管理模式,巩固核心竞争力,构筑新型企业集团,推动中房事业可持续发展”和“中房集团城市房地产投资有限公司的筹建工作及规划纲要”等问题进行了积极发言和广泛讨论。


      大家一致认为,中房集团的改革已迫在眉睫,建立资产纽带型集团经营管理模式,是在现阶段符合中房集团实际的唯一选择,表示完全赞同和积极响应。中房太原公司董事长白仲玉在发言中说:中房品牌与成员企业息息相关,建立资产纽带关系、实现集团管理模式转型是必然趋势,成立的中城投公司正是为此而搭建的依托平台,通过它来整合集团资源,我公司要求第一批加入进来。上海中房置业公司总经理桂国杰发言说:集团整合资源、建立资产联系符合未来发展趋势,注册资金虽为8000万元,但全体股东资本叠加起来将产生很大效力。我公司积极支持参与,并按认股上限参与认购。
      关于筹建中房集团城市房地产投资公司作为集团的核心实体组织,与会代表认为,这是集团一项重大战略举措,是与成员企业建立资产纽带的一个有效途径,表示要积极参与进来,但对企业的定位、发展目标、公司的治理结构和运营风险管理等提出一些意见和建议。中房瑞安公司张棪清总经理发言说:这是一件好事,想多参股。大家都是本着享受中房品牌来的,希望在下步运营中得到实惠。中房银川公司董事长王爱全发言说:集团建立资产联结是唯一出路,成员企业也有共同想法。如果办不好,大家都有损失。银川公司如果失去中房这块牌子,损失在4500万元。宁波拓展公司周秀珠总经理发言说:组建公司是好事,现在再不成立,则中房的品牌就要丢掉了!我们都希望它能成功。过去体制上的原因导致失败的教训对组建新公司也是有意义的。现在平台从理论上是有的,组建可以先简约化,更深层次问题再进一步探讨。平台应有一个好的起步项目来运作,保证至少不亏。起步好一点,风险小一点,公司才能做下去。辽宁中房置业公司董事长赵昱发言说:公司业务应分阶段操作,制订阶段目标,在前一阶段成功的基础上再进入下一个阶段。初期可将主营业务定位在“成员企业在建项目过桥贷款”。公司董事会人员不宜过多,7人就行。中房蚌埠公司张硕副总经理发言说:我公司在转制过程中,深感中房品牌的重要性。无论国有还是民营,都需要中国房产的金字招牌。我们积极加入,并申请进入公司董事会。大家提出的看法是有道理的,但现阶段有些东西可以粗一些,有些东西可放到新公司董事会研定。

      会议认为,与会代表提出的意见和建议针对性和操作性都很强,对集团的转型和中房集团城市房地产投资有限公司的组建及发展很有益处,体现了大家对中房品牌的深厚感情和对中房事业的关心。


      集团副总裁何居春做了总结发言,他充分肯定了成员企业对中房集团事业发展的高度责任心,并对大家提出的意见和建议进行了归纳总结。还向与会成员企业和中房集团城市房地产投资公司筹备工作组提出了希望和要求:一是积极传达本次会议精神,抓紧落实具体工作;二是认真研究意见和建议,完善规划方案;三是加快工作节奏,推进运作进程。


      大会虽然只有短短一天的时间,但与会成员企业积极参与,表现出对集团改革发展的高度重视和“中房的事情大家做”的主人翁精神,此次会议为推进下一步的工作打下了良好基础。


      另外,会议还宣布了中房集团城市房地产投资有限公司筹备工作委员会名单:顾问:殷友田、何居春、宋乃娴;主任:张文清;委员:王冰清、王爱全、赵昱、王监强、李清达、周秀珠、谢跃辉。

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